Estrategia IBEC


Los planes estratégicos del IBEC definen y establecen medidas para afrontar los principales desafíos estratégicos de la institución basándose en el análisis de sus fortalezas y debilidades.

Se elaboran dentro de la organización sobre la base de una visión general clara de lo que nuestros agentes ​​interesados (científicos, empresas, autoridades y la sociedad en general) necesitan y esperan. Son herramientas para el desarrollo y la consolidación del IBEC como un centro de investigación de primer nivel.

El objetivo esencial del IBEC es desarrollar investigación de excelencia en las fronteras del conocimiento, que además contribuya a mejorar la calidad de vida y la salud de las personas y que genere riqueza a la sociedad. A su vez, el modelo IBEC se basa en la interacción transformadora entre disciplinas científicas y tecnologías aparentemente independientes para crear valor añadido y encontrar soluciones de ingeniería de vanguardia en salud y ciencias de la vida. Debido a sus antecedentes y sus propias capacidades, el instituto tiene la habilidad de generar una excelente investigación y, al mismo tiempo, de cooperar con las autoridades y con la industria en el desarrollo de nuevos sistemas de diagnóstico o tratamiento.

Plan Estratégico 2018-2020

Plan Estratégico 2018-2020


El Plan Estratégico 2018-2020 no es inercial. Es un nuevo y ambicioso reto en la trayectoria del IBEC. Un hito en su crecimiento y su proyección internacional.

IBEC muestra un modo propio de hacer ciencia y en los próximos años tiene como objetivo desplegar todo su potencial.

El Plan Estratégico 2018 – 2020 responde a un propósito claro: ayudar a construir la medicina del siglo XXI desde el IBEC. La medicina del siglo XXI permitirá garantizar una vida saludable y promoverá el bienestar universal, consiguiendo una mayor calidad de vida para las personas. Desde su capacidad científico-tecnológica, el IBEC quiere contribuir al desarrollo de esta medicina del siglo XXI basada en la bioingeniería capaz de diseñar y analizar sistemas biológicos y desarrollar nuevas tecnológicas biomédicas.

El Plan Estratégico de IBEC para el período 2018-2020 se centra sintéticamente en estos cuatro puntos:

  • 01. The IBEC WAY
    Consolidar el modelo de hacer ciencia del IBEC. Un centro dónde la hibridación de conocimientos y la el trabajo conjunto de profesionales de diversas disciplinas da como resultado ciencia de excelencia. Los vectores para mantener el modelo IBEC son:
    • Marca internacional.
    • Talento como factor diferencial.
    • Capacidad de anticipar la evolución de la investigación científica.
    • Captación de fondos (fundraising) para permanecer entre los centros más relevantes de bioingeniería en el mundo.
  • 02. TRANSLATION
    Incrementar la capacidad de valorización del IBEC y trasladar los resultados de la ciencia a los pacientes y a la sociedad en general a través de un modelo de innovación abierto y mediante la creación de un consejo de traslación e innovación que favorezca un marco de relación con empresas del sector biotech, medtech y farmacéutico.
  • 03. ECOSYSTEMS
    Internacionalizar la actividad del IBEC realizando alianzas y/o abriendo sedes en los ecosistemas de mayor rendimiento en ingeniería y biomedicina del mundo para tener acceso directo a los grandes decisores institucionales y empresariales del sector.
  • 04. MANAGEMENT MODEL
    Impulsar el modelo de gestión propio del IBEC “researcher centric” que permita asistir al investigador con una carta de servicios que le permita concentrarse en su actividad científica y que se complemente con una apuesta por la gestión de la agilidad, aumentando así el rendimiento del IBEC en su conjunto.

Plan Estratégico 2014-2017

Plan Estratégico 2014-2017


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El Plan Estratégico 2014-2017 se organiza a partir de tres ámbitos: Objetivos estratégicos, Fines operativos y Acciones, acompañados de sus respectivos indicadores de resultados y gestión, al objeto de monitorizarlos y garantizar el cumplimiento de sus fines. De este modo, se da cumplimiento a la visión y la misión del centro.

El Plan Estratégico se estructura en torno a 4 objetivos estratégicos (strategic goals):

  • SG1. Consolidar la ciencia de alto nivel, lo que permite al IBEC reforzar su posición internacional mediante la priorización de su actividad principal en tres ámbitos de aplicación: la bioingeniería para terapias regenerativas, la bioingeniería para la medicina del futuro y la bioingeniería para el envejecimiento activo.
  • SG2. Desarrollar tecnología y aplicaciones derivadas a fin de potenciar la competitividad de las empresas y la calidad de los servicios hospitalarios.
  • SG3. Llevar a cabo un programa de formación especializada distintivo que atraiga talento internacional.
  • SG4. Desarrollar una cultura de excelencia en gestión, autosuficiencia y gestión por objetivos.

Plan de Comunicaciones del IBEC


webnewcovers_commsplanEl Plan de Comunicaciones del IBEC constituye una parte importante de la Estrategia y el Plan de Acción del IBEC 2014-2017. Este documento propone una nueva estructura y estrategia comunicativa para el IBEC, basada en una declaración de objetivos clara para la institución y una arquitectura comunicativa derivada. Además, propone una serie de tácticas destinadas al cumplimiento de cinco objetivos institucionales en que pueden incidir las comunicaciones, y establece un plan de dotación de recursos para el Departamento de Comunicaciones para el periodo 2014-2017.

Los motivos para contar con un plan de comunicaciones en una institución como el IBEC son diversos:

  • Atraer la atención de gobiernos nacionales, autoridades regionales y otras fuentes de financiación públicas y privadas hacia las necesidades y posibles beneficios de (nuestra) investigación.
  • Captar el interés de socios potenciales.
  • Animar a los estudiantes y científicos de mayor talento a formar parte de nuestro instituto y sus empresas.
  • Potenciar nuestra reputación y visibilidad a nivel local, nacional e internacional.
  • Ayudar a encontrar apoyo financiero, licenciatarios o implementadores del sector industrial que exploten nuestros resultados.
  • Generar demanda de mercado para los productos o servicios desarrollados.

Estrategia de RRHH para Investigadores

Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores


HR_01El 16 de abril de 2015 el IBEC fue galardonado con el premio “RH Excelencia en Investigación” de la Comisión Europea.

El 31 de julio de 2017, el IBEC publicó su informe de autoevaluación y lo envió a la Comisión Europea para su evaluación.

Por favor, visite la página Human Resources Strategy for Researchers.

Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad

Plan de Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad 2017-2019


El Plan de Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad es una parte fundamental de la estrategia de Recursos Humanos para investigadores del IBEC y de su Plan de Acción, diseñado de acuerdo con los principios y responsabilidades descritos en la “Carta Europea de Investigadores” y “El Código de Conducta para la Contratación de Investigadores”.

En conjunto, representa el espíritu de mejora continua para adoptar buenas prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades y una adecuada gestión de la diversidad que encontramos en el IBEC, contribuyendo así a un ambiente de trabajo positivo en el que todos se sientan respetados, apreciados, y en el que se promueve una cultura inclusiva.

El Plan actual es el resultado de un proceso de trabajo desarrollado por los miembros de la comisión durante los últimos meses; el análisis de la situación actual teniendo en cuenta la evolución de los indicadores cuantitativos y cualitativos; los resultados de la encuesta realizada a finales de 2016; y la experiencia adquirida con el primer Plan. Nuestro ambicioso Plan incluye 34 acciones que se implementarán en los próximos 3 años.

Descárguelo aquí.